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无锡厂房搬迁

2020-06-15 10:30

 
【服务项目】:无锡厂房搬迁

无锡厂房搬迁的准备工作及注意要点:
        厂房搬迁从质量管理体系的角度来看,其实质就是质量策划工作的具体化,需要从人、机、料、法、环五个方面来进行全面质量策划。它不仅涉及“搬迁”这一过程,还涉及到质量管理体系的各个方面。 主要的工作有以下几步:
一、成立搬迁小组及制定整体进程计划 可包括: 1. 成立工作小组,落实人员; 2.明确组内人员的职责权限,建立搬迁小组职能架构; 3.制定搬迁整体进程表(同时各项工作分管负责人应依据总进程表制定分进程表); 4.明确接口管理; 5.保持生产连续性的要求及措施。

二、工艺设计 1.信息收集,可包括: a)新厂区平面图及管线布置图 b)现有(新、老)设备、物料架等的安装图 c)工艺路线及工艺流程 d)特殊要求(顾客要求、法律要求、相关方要求等) e)物料库存状态及要求 2.设备配置 a)各工序生产能力的测算; b)根据测算的结果来合理配置生产线上的各工序设备; 原则:规模效益原则,基本按照贵设备的大生产能力来配备; 出具工艺流程图、生产线设备配置表、大生产能力测算值。 c)需要增加的工艺装备及其设计、制造计划。

三、工作重点(工厂布置设计) 搬迁过程中,工厂布置合理与否,不仅影响到劳动对象在加工过程中所经过的空间距离的长短,影响到产品的生产周期、材料收发和保管费用,还影响到车间和车间内部运输成本及安全生产、文明生产;同时对企业的经济效益和长期发展也有很大影响。 具体工作可包括: 1.确定新厂区整体布局(结合厂房实际状况和工艺流程),工厂布置的范围可包括:车间、生产设备、仓库、通道、办公室、厂区、宿舍、食堂等; 2.确定设备动力(水、电、气等)的配备; 3.确定标识、标志要求; 4.确定新厂区各局部定点、定置要求; 5.根据各布置图确定工装工具、周转容器/用具、运输工具、存储货架等。 出具工厂总平面布置图、车间平面布置图、设备布置图及各区域布置图;同时按照利于5S的管理要求进行深化设计,甚至包括色彩的设计管理。 此项工作中还可包括产品质量策划、工时定额测算、过程质量控制、人力资源配置、文明生产等。

四、实施管理 根据整体布置方案进行实施,具体包括设备基础施工、动力设施的施工等。

五、前期工作验收 根据图纸及搬迁计划进行验收。

六、搬迁准备工作 1.确定发、收料程序(前期应了解搬运方的搬运程序、搬运能力); 2.确定设备拆卸/安装、物料包装/摆放要求; 3.制定具体的迁厂日工作计划; 4.确定搬运方,签订搬运协议。